通信工程甲級監(jiān)理公司在進行進度計劃編制時，通常會涉及以下步驟和內容：

1. 收集項目信息：監(jiān)理公司首先收集項目的相關信息，包括設計文件、合同約定、施工圖紙、工程量清單等。

2. 分解工程任務：監(jiān)理公司根據(jù)項目信息，將整個工程任務進行逐級分解，劃分成可管理的子任務，確定每個子任務的工作內容和交付物。

3. 確定關鍵路徑：監(jiān)理公司通過分析工程任務的先后順序和依賴關系，確定關鍵路徑，即影響工程總工期的關鍵任務序列。

4. 編制進度網(wǎng)絡圖：基于工程任務的分解和關鍵路徑的確定，監(jiān)理公司繪制進度網(wǎng)絡圖，即以節(jié)點和箭線表示各任務的前后關系，形成整體的進度邏輯結構。

5. 確定工期和資源需求：監(jiān)理公司結合任務的工作量、資源情況、施工規(guī)范等因素，確定各任務的工期和資源需求，能夠進行全過程的工時估算和資源分配。

6. 編制進度計劃表：以進度網(wǎng)絡圖為基礎，監(jiān)理公司將進度計劃轉化為進度計劃表，列出各任務的開始和完成時間、工期、負責單位等信息，形成可供理解和執(zhí)行的進度安排。

7. 定期更新和調整：隨著工程實施的進行，監(jiān)理公司定期更新進度計劃，與施工單位進行協(xié)調，調整工期和任務的安排，確保進度計劃的實施與工程實際情況相匹配。

8. 進度控制和報告：監(jiān)理公司對施工進度進行實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差和延誤情況，并向業(yè)主和相關方提供進度報告，包括進度完成百分比、關鍵任務的完成情況等。

通過上述步驟，通信工程甲級監(jiān)理公司能夠編制出具有可行性、合理性和有效性的進度計劃，以指導施工過程的時間安排和進度管理，確保工程按照預期計劃穩(wěn)步進行。