通信工程甲級監(jiān)理公司在明確進度控制任務時，將涉及以下方面：

1. 進度計劃編制：監(jiān)理公司負責參與編制項目的整體進度計劃，確保施工工期的合理安排和可行性。這包括分解工程任務、確定關(guān)鍵路徑、編制進度表等。

2. 施工進度監(jiān)控：監(jiān)理公司對施工進度進行實時監(jiān)控，包括監(jiān)測施工活動的開始和完成時間，檢查關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，確保施工進度符合計劃。

3. 進度調(diào)整和優(yōu)化：如果發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃存在偏差，監(jiān)理公司會協(xié)助進行調(diào)整和優(yōu)化。這可能包括重新編制進度計劃、制定加快施工進度的措施和方案等。

4. 進度報告和溝通：監(jiān)理公司定期向業(yè)主和相關(guān)利益相關(guān)方報告工程進度情況，包括進度完成百分比、關(guān)鍵節(jié)點的完成情況、存在的問題和風險等。同時，與業(yè)主和施工單位進行溝通，協(xié)調(diào)解決進度方面的問題。

5. 進度索賠和爭議處理：如果施工進度受到不可抗力或其他因素的影響，導致進度延誤或超出合同約定，監(jiān)理公司有責任協(xié)助業(yè)主和施工單位進行進度索賠和爭議處理。

6. 監(jiān)理文件管理：監(jiān)理公司負責監(jiān)督施工單位按照進度計劃執(zhí)行工程，并要求其提交相關(guān)的施工進度控制文件，如施工進度表、計劃調(diào)整方案等。

通過以上任務的實施，通信工程甲級監(jiān)理公司能夠確保施工進度的有效控制和管理，促進工程按照預期的時間節(jié)點進行，以最大程度地減少延誤和風險，并協(xié)助相關(guān)方解決進度方面的問題。